企業發展戰略

公司實施可持續發展戰略，是我們企業立于全面建成小康社會確立重要的發展指導思想，為國家建設作出重大的貢獻！

一、堅持科學發展觀，是我們企業發展的行動基礎。

企業的發展適應于工程總承包企業，將勘察、設計、施工、經營運行為一體的有機結合，有效的對質量成本和進行綜合控制，提高工程建設管理水平，縮短建設工期，降低總投資，保證質量，達到市場所需的滿意度。

二、加快體制創新。

打造企業可持續發展的內在動力，采取股份制的形式，形成勞務資本的聯合，統籌劃循序漸進，分類指導，大膽實踐股權多元化，力求使股分制成為主要的實現形式，鼓勵技術人員和管理人員入股，優化股權結構，權責明確，真正規范公司法人治理結構，激活企業經營機制。

三、提升技術創新，培育企業可持續發展的核心競爭力。

科學技術是第一生產力，始終堅持技術創新，不斷掌握高難度新技術，擁有長年積累專長，保持領頭羊的地位，健全科學創新體系。建立第一管理者掛帥的總工程師組織實施的科學技術領導體制。充分發揮技術中心和專家的作用，建立了決策層、管理層、執行層的三級技術創新體系，保證技術創新的順利展開。創造有利于人才實現價值和脫穎而出的良好環境，做到企業留人、待遇留人和感情留人，讓人才安心企業，獻身企業。

四、依靠集約管理，增強企業可持續發展的經濟實力。

企業管理就是生產力，建立市場經濟和現代企業制度的內在要求，理順管理體制，開展精細化管理，強化項目和成本控制，提升經濟效益，優化內部組織結構，精簡管理層次，縮短管理鏈條，以建立現代公司制為基礎，實行適度的集權和分權機制結合，宏觀導向與自主經營相統一的管理體制。

五、突出品牌戰略，提升企業可持續發展的實力。

建筑產品是創立企業品牌的良好舞臺，精品工程是企業品牌的重要基礎，是樹立企業形式的最佳載體，堅持質量第一的方針，突出質量管理在企業中的核心地位，確立質量管理是項目管理的主線，嚴格貫徹ISO9001質量管理體系，在質量控制和優質服務上不斷創新，全面提高工程質量水平，建造更多的特色優質的精品工程。

大力推動企業文化建設。企業文化是企業的靈魂，我們有自己一體化的企業價值觀、企業目標、企業經營管理方針、行為準則和企業標識，是有很強的導向力、凝聚力和規范作用。為用戶提供優質的產品，最終提升企業品牌價值增強企業總體素質。

六、我們的發展定位。

提高科技含量，建立以工業化生產的裝配式建筑為主體的工程建設，確保綠色施工，實現全方位的工程總承包的運營體系，為全面建成小康社會努力奮斗！