企業發展戰略
公司實施可持續發展戰略,是我們企業立于全面建成小康社會確立重要的發展指導思想,為國家建設作出重大的貢獻!
一、堅持科學發展觀,是我們企業發展的行動基礎。
企業的發展適應于工程總承包企業,將勘察、設計、施工、經營運行為一體的有機結合,有效的對質量成本和進行綜合控制,提高工程建設管理水平,縮短建設工期,降低總投資,保證質量,達到市場所需的滿意度。
二、加快體制創新。
打造企業可持續發展的內在動力,采取股份制的形式,形成勞務資本的聯合,統籌劃循序漸進,分類指導,大膽實踐股權多元化,力求使股分制成為主要的實現形式,鼓勵技術人員和管理人員入股,優化股權結構,權責明確,真正規范公司法人治理結構,激活企業經營機制。
三、提升技術創新,培育企業可持續發展的核心競爭力。
科學技術是第一生產力,始終堅持技術創新,不斷掌握高難度新技術,擁有長年積累專長,保持領頭羊的地位,健全科學創新體系。建立第一管理者掛帥的總工程師組織實施的科學技術領導體制。充分發揮技術中心和專家的作用,建立了決策層、管理層、執行層的三級技術創新體系,保證技術創新的順利展開。創造有利于人才實現價值和脫穎而出的良好環境,做到企業留人、待遇留人和感情留人,讓人才安心企業,獻身企業。
四、依靠集約管理,增強企業可持續發展的經濟實力。
企業管理就是生產力,建立市場經濟和現代企業制度的內在要求,理順管理體制,開展精細化管理,強化項目和成本控制,提升經濟效益,優化內部組織結構,精簡管理層次,縮短管理鏈條,以建立現代公司制為基礎,實行適度的集權和分權機制結合,宏觀導向與自主經營相統一的管理體制。
五、突出品牌戰略,提升企業可持續發展的實力。
建筑產品是創立企業品牌的良好舞臺,精品工程是企業品牌的重要基礎,是樹立企業形式的最佳載體,堅持質量第一的方針,突出質量管理在企業中的核心地位,確立質量管理是項目管理的主線,嚴格貫徹ISO9001質量管理體系,在質量控制和優質服務上不斷創新,全面提高工程質量水平,建造更多的特色優質的精品工程。
大力推動企業文化建設。企業文化是企業的靈魂,我們有自己一體化的企業價值觀、企業目標、企業經營管理方針、行為準則和企業標識,是有很強的導向力、凝聚力和規范作用。為用戶提供優質的產品,最終提升企業品牌價值增強企業總體素質。
六、我們的發展定位。
提高科技含量,建立以工業化生產的裝配式建筑為主體的工程建設,確保綠色施工,實現全方位的工程總承包的運營體系,為全面建成小康社會努力奮斗!